Созидательный труд всегда востребован
14.12.2009
Созидательный труд всегда востребован

Пять лет ЗАО «Газпромстройинжини- ринг» реализует проекты по строительству объектов нефтегазовой отрасли в России и за ее пределами. За это время сдано в эксплуатацию 8 компрессорных станций общей мощностью 560 МВт, построено свыше 400 км магистральных газопроводов, проведен капитальный ремонт и реконструкция более 1800 км магистральных газопроводов. Однако было бы неправильно характеризовать деятельность компании только посредством количественных показателей – за истекший период ее деятельность претерпела ряд существенных качественных изменений. В частности, создана служба заказчика, усовершенствована система менеджмента, внедрены новые технологии. В течение пяти лет компания перешла от выполнения локальных задач к более масштабной и диверсифицированной деятельности.

С первого дня компанией руководит генеральный директор Михаил Аксельрод, который рассказал редакции «Нефтегазовой Вертикали» о том, какие принципы были положены в основу компании при ее создании, как меняются ее приоритеты сегодня.

Ред.: Михаил Аркадьевич, ЗАО «Газпромстройинжиниринг» исполняется пять лет. С какой целью, и в каких условиях была создана компания?

М.А.: При создании ЗАО «Газпромстройинжиниринг» была поставлена локальная задача – образовать инжиниринговую компанию, которая будет выполнять генподрядные работы для Газпрома.

Время создания нашей компании было временем стремительно меняющихся приоритетов развития нефтегазовой отраслиГенеральный директор ЗАО "Газпромстройинжиниринг" М.А. Аксельрод страны: росло количество строительных проектов, менялось ценообразование. В Газпром пришла новая команда менеджеров, которая смогла посмотреть на ситуацию с учетом новых веяний, а сам Газпром стал работать в большей мере на перспективу, ставя перед собой стратегические задачи – увеличение добычи газа, газификация страны, расширение экспортного потенциала отрасли.

Ред.: Какие принципы были положены в основу работы компании?

М.А.: С первых дней вся работа «Газпромстройинжиниринга» была построена на рыночных принципах. Предполагалось, что именно это должно было стать одним из главных факторов развития компании, а также адаптация ее систем управления на достижение поставленных целей в кратчайшие сроки. Сегодня можно констатировать, что расчет оказался верным. Яркое доказательство тому – стопроцентная надежность выполнения проектов. За 5 лет производственной деятельности ни один объект не был сдан с опозданием. Напротив, наработав с годами устойчивую схему реализации задач, наша компания все чаще вводит объекты в эксплуатацию раньше намеченных сроков и с высоким качеством работ.

Ред.: Как в настоящее время будет правильнее охарактеризовать «Газпромстройинжиниринг» по профилю деятельности. Следует ли по-прежнему считать предприятие инжиниринговой (генподрядной) компанией, или сделана ставка на переход к выполнению полного цикла работ?

М.А.: На сегодняшний день к тому количеству работ, которое мы выполнили и продолжаем выполнять в рамках генподрядной деятельности, добавились работы, где компания выступает в статусе заказчика. Получение этого статуса означает новую ступень развития компании, диверсификацию проектной деятельности и более высокий уровень ответственности при осуществлении проектов. Это вполне логичное и закономерное развитие компании, причем не только с точки зрения экономической целесообразности, но и с позиции жизненных принципов: если грудной ребенок довольствуется молоком матери, то, подрастая, нуждается в более разнообразной пище.

Ред.: В чем же заключается экономическая целесообразность службы заказчика?

М.А.: Прежде всего, в сокращении времени выбора подрядчиков для выполнения работ, в ликвидации формальных бюрократических препятствий этого процесса. Наша компания, хорошо зная рынок, выполняет эти действия в качестве заказчика более оперативно, тогда как роль Газпрома носит скорее общий координирующий «политический» характер.

Сами тенденции развития отрасли подталкивают к изменениям схем взаимодействия инжиниринговых и нефтегазодобывающих компаний. Если еще несколько лет назад многие инжиниринговые компании подходили к работе с Газпромом потребительски, с точки зрения лишь своих интересов, то сегодня налицо стремление к взаимовыгодному сотрудничеству, появление общих созидательных интересов. При продолжающейся тенденции расширения географии проектов Газпрома в скором времени можно ожидать создания еще как минимум двух заказчиков. То есть, с учетом тенденций развития Газпрома, роль заказчика, которую нам поручили сегодня, очень ответственная и перспективная.

Надо отметить, что на сегодняшний день мощности ЗАО «Газпромстройинжиниринг» недостаточно загружены. Для реализации поставленных задач Газпрома существует множество субподрядных и подрядных организаций, которые наша компания может и должна консолидировать, и, таким образом, оптимизировать весь процесс строительства. В перспективе это позволит экономить значительные средства и грамотно использовать ресурсы.

Ред.: Каковы отличительные особенности проектов, осуществляемых «Газпромстройинжинирингом»?

М.А.: Наша компания занимается реализацией проектов на объектах, расположенных в очень суровых природных условиях, и использует для этого уникальные технологии. Все объекты, на которых компания ведет строительство, относятся к повышенной категории ответственности, поэтому наша задача заключается в том, чтобы Газпром получал надежные объекты ТЭК.

В прошлом году мы вывели на проектную мощность Песцовую площадь Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения, общие запасы которого составляют 740 млрд кубометров и начали подготовительные работы по обустройству объектов Бованенковского и Харасавэйского нефтегазоконденсатных месторождений на полуострове Ямал. Это важные стратегические месторождения ОАО «Газпром».

Ред.: Какова сегодня география проектов ЗАО «Газпромстройинжиниринг» и планируете ли Вы ее расширить в дальнейшем?

М.А: Сегодня компания осуществляет работы на территории 40 субъектов Российской Федерации, а также в Республике Беларусь. Одним из направлений расширения географии деятельности компании в ближайшем будущем является строительство объектов на Ближнем Востоке. Сегодня на повестке дня стоит вопрос о расширении мощностей «Голубого Потока» в направлении Ливана и Израиля, потребность которых в природном газе составляет примерно 8-10 млрд кубометров в год. По нашим оценкам, затраты на производство этих работ окупятся достаточно быстро. Потенциальные возможности для работы нашей компании в этом регионе огромны — это и ремонт, и строительство газопроводов.

Ред.: Как бы Вы сформулировали приоритеты компании на будущее?

М.А.: Компания планирует последовательно наращивать объемы и ускорять темпы возведения объектов ТЭК. Это главная задача. Уже сегодня мы вкладываем все больше ресурсов в нашу деятельность. Я имею в виду не только материальный, но и человеческий капитал – с самого начала существования компании мы пригласили специалистов для работы на лучших условиях, предложив им материальную заинтересованность, возможности карьерного роста, социальные гарантии. А сегодня ситуация такова, что чем больше вкладываешь, тем больше должна быть отдача.

Сегодня мы не совершаем никаких «героических подвигов» по сравнению с теми людьми, которые создавали Газпром. Волею судеб сложилось так, что пять лет назад наша компания стала нужна, а сегодня она не только необходима, но и востребована. Надеемся, что так будет и в дальнейшем, поскольку созидательный труд всегда востребован, и всегда дает результат.

(Журнал «Нефтегазовая Вертикаль», № 10-11, 2007)